Jij bent een MKB ondernemer en runt inmiddels een bedrijf met 10, 30 misschien wel 100 medewerkers. De omzet groeit gestaag. Je team staat. Je hebt afdelingen, overlegstructuren en misschien zelfs een managementteam. Toch voelt het alsof jij nog steeds de lijm bent die alles bij elkaar houdt. Kortom: het bedrijf draait niet zonder jou.
Wat maakt iemand een échte ondernemer?
Ondernemerschap is geen functietitel. Het is een manier van denken, kijken, handelen. En die verandert niet zodra je bedrijf groeit – maar krijgt juist een nieuwe lading.
Dit zijn de kenmerken die echte ondernemers onderscheiden. Niet alleen in de startfase, maar vooral als ze in de groeifase zitten.
- Eigen koers varen
Een ondernemer is eigenwijs. Niet koppig, maar koersvast. Je bepaalt je eigen richting, zelfs als die tegen de stroom in lijkt te gaan. Je vertrouwt op je visie, ook als die nog niet door de markt wordt bevestigd. Dat is precies waarom ondernemers pioniers zijn. Ze creëren markten die anderen nog niet zien. Ze luisteren, maar durven ook af te wijken.
Maar let op: wie doorslaat in eigenwijsheid, wordt eigengereid. Dan verlies je het contact met je omgeving, je team of je klant. Succesvolle ondernemers blijven afstemmen, zonder zichzelf te verliezen.
- Scheppingskracht
Je ziet kansen waar anderen alleen obstakels zien. Je denkt creatief, out-of-the-box. Je maakt iets, terwijl het er nog niet is. Nieuwe producten, nieuwe diensten, nieuwe markten.
Als ondernemer in de opschaalfase betekent dit: je blijft ontwikkelen. Je bedrijf is nooit ‘af’. Je ziet groeikansen in nieuwe doelgroepen, partnerships, innovaties en je durft daarin te investeren.
- Risicobereidheid
Ondernemen zonder risico’s bestaat niet. En dat verandert niet na 10 medewerkers, integendeel zelfs. Je beslissingen worden groter, de impact groter, de druk hoger.
Je zet niet meer alleen je spaargeld op het spel, maar ook de banen van je team, de relatie met je klanten, je naam in de markt. Dat vraagt lef. En veerkracht. Je weet dat het fout kan gaan maar je kiest ervoor om toch te bewegen.
- Commercieel denken en aanpassingsvermogen
Succesvolle ondernemers zitten niet stil. Ze:
- Signaleren nieuwe klantbehoeften.
- Vinden nieuwe markten en afzetkanalen.
- Blijven hun aanbod door ontwikkelen.
- Zijn flexibel en schakelen snel als de markt verandert.
Dit zijn geen ‘sales trucjes’, maar strategische eigenschappen. Zeker als je bedrijf groter wordt. Dan is wendbaarheid niet optioneel, maar essentieel.
- Netwerken, verbinden, vooruitdenken
Je weet hoe belangrijk het is om verbonden te blijven: met klanten, met partners, met de markt. Je bent voortdurend bezig met het leggen van nieuwe contacten, het versterken van bestaande relaties en het opbouwen van vertrouwen.
Tegelijk blijf je scherp kijken naar de toekomst. Je denkt vooruit. Je anticipeert op wat komen gaat – en je zorgt dat je bedrijf daar klaar voor is.
Ook interessant om te lezen: sparren met ondernemers
Herken jij dit als MKB ondernemer?
- Strategische keuzes? Jij beslist.
- Problemen tussen teams? Jij bemiddelt.
- Innovatie? Jij jaagt het aan.
Dit is niet vreemd. Dat is ondernemen in de volgende versnelling. Echter zit je hier ook op je grootste risico: dat jij zélf het plafond wordt van jouw bedrijf…
Ondernemer in de opschaalfase: andere wetten, andere valkuilen
De pioniersfase ligt achter je. Je bent geen uitvoerder meer, wel een MKB-ondernemer in een volwassen organisatie. Dat vraagt wat anders van je, iets veel groters.
Toch zie je dit vaak gebeuren als ondernemer:
- Je MT is ingericht, maar iedereen blijft naar jou kijken voor de laatste beslissing.
- Je systemen staan goed ingericht. Toch blijft de uitvoering afhankelijk van jouw input.
- Jij wil strategisch werken, alleen je inbox trekt je terug naar de operatie.
De vraag is dan niet “Doe ik het goed?”
De vraag is: “Ben ik met de juiste dingen bezig?”
Jij als groeiversneller of groeiblokkade?
In de groeifase wordt alles uitvergroot. Successen én knelpunten. En vaak is de grootste bottleneck… de ondernemer zelf.
Niet omdat je het niet goed doet, maar omdat je:
- Te lang in de operatie blijft hangen.
- Moeite hebt met eigenaarschap écht overdragen.
- Te veel wil controleren vanuit loyaliteit of perfectionisme.
- Te weinig ruimte maakt om écht aan de groei van het bedrijf te werken.
Als alles via jou moet, vertraagt het proces. Je bent dan geen CEO maar de grootste schakel in de ketting. En als jij valt? Dan valt alles.
Van operationeel ondernemerschap naar strategisch leiderschap
De sleutel hiervan ligt in een andere mindset: van leiding geven aan de dag van vandaag naar bouwen aan de toekomst van je business.
Dat betekent:
- Jouw visie vertalen naar heldere kaders.
- Verantwoordelijkheid delegeren mét vertrouwen.
- Een cultuur bouwen waar initiatief en eigenaarschap vanzelfsprekend zijn.
- Tijd creëren voor reflectie, groei én strategie.
Of concreet gezegd: het team moet zo stevig staan, dat jij overbodig wordt in de dagelijkse gang van zaken.
5 herkenbare groeiknelpunten voor ondernemers met een team
Jij bent (gelukkig) niet de enige die hier tegenaan loopt. Hieronder lees je de meest gehoorde uitdagingen van ondernemers in de schaalfase:
- Strategie blijft hangen in de uitvoering:
Jij weet allang waar je heen wil, maar de vertaling naar de werkvloer stokt. Jouw team blijft in de waan van de dag hangen.
2. Teams zonder eigenaarschap
Jij hebt mensen op posities gezet, alleen ligt de verantwoordelijkheid nog steeds bij jou. Je moet blijven bijsturen, controleren en oplossen.
3. Communicatieproblemen in het team
Tussen afdelingen, binnen teams, met klanten. Het ontbreekt aan heldere interne communicatie en jij moet steeds ingrijpen.
4. Verandermoeheid
Jij wil nu écht doorpakken. Jouw team blijkt moeite te hebben met het tempo en voelt weerstand tegen vernieuwing. Je mist draagvlak.
5. Jouw tijd raakt op
Je hebt amper tijd om na te denken. Geen om tijd om skills bij te leren. Alles lijkt belangrijk. Alles is even urgent. Jouw agenda is je grootste vijand geworden.
Weet je waar echte groei begint als ondernemer? Bij jou
De waarheid is simpel: je bedrijf kan niet verder groeien dan jij. Jij bent het referentiekader. Als jij niet meegroeit, stabiliseert de boel of erger: het begint te wringen.
Wat is nodig voor échte groei?
- Tijd maken om te reflecteren – ook al lijkt het ‘niet urgent’
- Feedback vragen aan mensen op jouw niveau
- Je rol opnieuw vormgeven (en durven herverdelen)
- Oefenen met loslaten, vertrouwen, uitvergroten
En nee, dat is geen zwakte. Dat is leiderschap.
Een mastermind als strategisch klantbord
In de Mastermindgroep Professional Club van de Zakelijk Succes Club komen precies die MKB ondernemers samen, die weten dat ze met strategisch sparren verder komen.
Geen netwerkborrel. Geen PowerPointsessies.
Wel: een vaste groep, scherpe vragen, echte gesprekken.
Elke sessie staat één vraag centraal: wat houdt je bedrijf nu tegen – en wat is jouw aandeel daarin?
Dat is niet altijd comfortabel. Wel effectief.
Wat masterminden je oplevert?
- Nieuwe perspectieven op oude vraagstukken
- Sparring met ondernemers die jouw context snappen
- Accountability: geen excuses meer
- Strategische rust en richting
En vooral: je staat er niet meer alleen voor.
Neem contact op met Silke!
Ben jij klaar om door te groeien, als ondernemer én als leider? Sluit je aan bij de Professional Club en ontdek wat strategisch sparren op niveau écht voor je bedrijf doet.
